深情與執著
對台中市寧漢街的居民來說，洋紫荊盛開的時節，無疑是一年中最詩意的季節。數百株洋紫荊沿著河堤兩岸排列，垂墬的枝條以圓弧的彎身構成綠色長廊，盛暑之際，為人們遮掩烈日；偶然驟雨，則成為暫時的棲身處，當時序進入歲末，未曾經歷蓓蕾的期待，枝頭花朵便已招搖，透露綻放的訊息，似乎察覺人們的不耐等待，以迫不及待的姿勢直接跳到人們的窗前。
每當這個時節，許秀麗總是帶領小朋友觀賞洋紫荊盛開的美景。白的 粉的 紅的 紫紅的，樹上樹下都令人驚豔，偶爾河面上落花點點，張著手掌的花瓣，雖然生命即將終止，仍堅持散發最後的芳香。她告訴小朋友，成千上萬的花朵等待人們欣賞，但人們卻匆匆而過，「多麼可惜」她還讓小朋友站在天橋上觀看，滿樹繁花，讓人幾乎忘記冷冽的季節，在地面上看，是一種美；在天橋上看，是另一種美。
致力於觀念的傳輸
擔任義工媽媽，帶領小朋友認識大自然，是許秀麗散播綠化種子的方式之一，社區讀書會 老人會或一般公司行號也可看到她講課推廣的身影，甚至在自家成立園藝教室，將二十多年來的觀察筆記透過幻燈片呈現，她說，她要做的是「觀念的傳輸」。
許秀麗，說對於人生，每個人都懷抱夢想，她的人生大夢，則是盼望台灣成為全世界最美麗的國家，這個夢想雖然看似遙不可及，但她堅信，只要做了，就有機會；雖然過程異常艱辛，但她認為，種子灑了，就能期待長成大樹。
許秀麗家中原本務農，兩個弟弟退伍後，在自家空地種植觀葉植物，卻面臨通路受限的困境，對企管行銷都有興趣的許秀麗，隨後也一頭栽入，迄今二十年，青春歲月都在這裡了。
許秀麗前往日本歐洲旅遊時發現這些國家處處綠意 戶戶花開繽紛，她思考「為什麼他們能！台灣不能？」，當時台灣平均國民所能已逹一萬美元，依照國際標準計算，每人每年花卉消費量應逹到一千元台幣，「但怎麼算，都不到三百元」，一度令她感到挫折，「但換個角看，還有很大的發展空間」。
她探究國人花卉消費量少的原因，在於未將花卉視為生活的必需品 消費品看待，而產業界自我定位模糊 惡性競爭等因素，都是導致產業進步遲緩 甚至停滯不前的原因，因此必須透過觀念的傳輸 推廣，但許多問題並非她獨力所能解決，為集中力量，發揮更大效能，她在八十二年時籌組「中華盆花發展協會」，跑遍全省，串連園藝業者，歷經一年半的奔波，協會在民國八十三年十一月終於成立。
傳統農人觀念保守，質疑籌組協會對於改善現狀作用不大，「可能嗎？」是許秀麗經常遭遇的問號，但是「可能嗎？」不代表「不可能」，她鼓勵花農放手一搏，「做了，就有機會」，「即使不成功，頂多回到原點」。
還有花農認為，默默耕耘的腳步緩慢，而且效果並非立竿見影，他們不見得享受得到成果，何必種樹，讓後人乘涼呢？，但一轉眼十年過去，孩子長大了，如今都接棒了，誰說孩子不能享受前人耕耘的成果呢？
產銷一體的誤解
透過中華盆花發展協會，許秀麗積極導正業界長期以來許多扭曲的現象。她表示，過去政府為保護農民強調「產銷一元化」的觀念，所謂「產銷一體」如果視為生產者與銷售者間的關係密切而和諧，應是可喜的，但多數農民卻誤解為「自產自銷」，視中間商為「剝削者」不僅使人與人間不能互相信任，甚至製造衝突與對立，單純的農民忙完農事後，還得耗費心力和專業的「生意人」競爭，角色的混淆，根本不符現代化專業的需求，最後以兩敗俱傷收場。
其次，由於競爭激烈，批發商採取「價格戰」除了引爆同行的惡性競爭，甚至向生產者壓榨，使得市場一片混亂，毫無產銷秩序可言，更嚴重的是，同樣以「價格」作為手段搶食市場，導致零售商生機渺茫，一旦園藝產業的「先鋒部隊」失去努力誘因，由誰來為園藝產業開拓市場呢？
以花農來，說受限於資訊及學習環境不足，必須花費時間與金錢累積 換取經驗，往往因種苗的來源及開發不易，讓許多人不斷在這個行業徘徊或進出，更可惜是，退出的人並未傳承經驗，導致進入產業的人必須從頭摸索，永遠從零開始，這樣的循環不啻是園藝產業發展的最大阻礙。
花店面臨的困境也是一樣，在農民「自產自銷」的觀念下，消費者喜歡到「產地「購買，加上中間商以「價格」手段搶食市場，花店的生存空間被嚴重壓縮，許多人認為開花店是件浪漫的事，但經常不到半年就退出這個產業，許秀麗說:「浪漫」「詩情畫意」只是假象，懷抱著憧憬 夢想而來，卻多失望而回，除非對園藝產業抱持深情與執著，否則很難堅持下去。
善用價格策略
她表示，善用「價格策略」是園藝業界每一分子都應具備的共識，也是在產銷過程中必須遵守的「遊戲規 則」，遵守合理的「價格規則」，才是永續經營的基礎，將長期以來「產銷一體」的現象徹底消除，生產者 批發商和零售商在整個產品銷售通路上各有不同功能，未來的產業趨勢也應以「專業化」的角色定位，才能合乎時代的要求同時縮短產銷之間的距離。
另外，以往盆花業者不重視品質與服務，忽略植物「合理的生命週期」，很多產品未經「馴化」的過程即出，售這種負責任的經營態度使得銷售者必須承擔極高的損失與風險，銷售意願自然低落，而消費者購買後也發現植物不易存活，而有嚴重的「挫折感」更直接影響消費量，加速產業萎縮。
許秀麗目前是中華盆花發展協會顧間，並經常應邀擔任組合盆栽比賽的評審，她發現，一般的花藝作品「玩盆器玩過頭了」，一個要價一 兩千元的組合盆栽，花材或植物的費用竟僅數百元，甚至更少，事實上，園藝才是主角，花藝只是配角，盆器的選擇應以超過總價的百分之三十為上限，非植物的資材配置如石、 木等，應點到為止即可，才能使園藝產業走更長久的路。
重建產銷秩序
除了致力於重建園藝產業的「產銷秩序」，許秀麗也積極推廣綠化，希望讓綠意走進每一個人的生活中，她說，台灣人民物質享受不虞匱乏，精神層次卻未相對提昇，所以「台灣才會這麼悶」。
她表示，消費者普遍存有植物「不能老 不能死 不能醜」的觀念，又存「登革熱」的疑慮，導致花始終未真正走進人們生活之中；一個簡單的盆套，隨時換上不同的花卉，感覺更親切，且時時保持新鮮感。或是將聖誕紅裝入提藍中訪友，這就是生活讓花卉走入生活，其實並不難。
她從社區出發，「心賞生活園藝」宛如一處花園，以龍吐珠為屋頂，每年夏末盛開，白色苞葉覆著深紅花蕊，屋頂像罩了雪似的；壁面是四季草花，有時是鳳仙、有時是藍星，耶誕節到來，如焰火般的聖誕紅成了主角；門前木椅歡迎民眾隨時歇歇腳，或是走進庭中，迎面而來的是許秀麗叔叔送給她的新居落成的禮物—桂花樹，近二十年了，芳香依舊。
許秀麗經常邀請社區居民前來坐坐，不買花也無所謂，她準備了百張幻燈片，是她二十幾年來的觀察筆記，不論三 五個人，或是三 四十人，許秀麗一樣熱誠歡迎，透過幻燈片了解大自然的美感與奧秘，也了解園藝產業的辛酸與喜悅，透過花花草草的交流，讓社區的情感再回來。
她表示，從幻燈中，許多人發覺園藝產業辛苦的一面，例如尋常可見的黃金葛，栽培也不容易，剪下枝條後，必須在無菌的環境中培養，夏季植株四個月才能上市，冬季植株甚至長達一年；尤其冬天要蓋溫室給它溫暖，夏季到要調整溫度，即使這麼小心翼翼，存活率也僅達六 七成，一盆一百元的盆栽背後，是農人數不清的汗水與淚水。
許秀麗並擔任學校義工媽媽，經常帶領小朋友觀察學校或社區的植物，讓他們「與環境對話」，她詢問小朋友「先有花香？還是鳥語？」讓小朋友自行探索，發覺花朵盛開 自然吸引蜂蝶蟲鳥前來報到的自然奧秘；當社區讀書會 老人會或公司行號人員前來買花時，她總是熱心建議對方提供場地讓她上課，「有經費最好，免費義務的也無妨」。
摘自2003年~ 鄉間小路
